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黑龙江时时彩几点开奖号码| 利欧:筑人才高地 聚裂变之势

2018-05-16 13:24:45  来源:台州日报   作者:吴敏力 毛海挺
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黑龙江时时彩号码走势 www.ghdstyle.com,重大传染病、地方病得到有效控制。  (四)关于在南海管控分歧和开展海上务实合作  132.根据国际法和国际实践,在海洋争议最终解决前,当事国应保持克制,尽一切努力作出实际性的临时安排,包括建立和完善争议管控规则和机制,开展各领域合作,推动搁置争议,共同开发,维护南海地区的和平稳定,为最终解决争议创造条件。

图为工作人员正在利欧检测中心开展水泵性能测试。

日前,第十四批国家“千人计划”人员名单公布,与利欧集团股份有限公司签订工作意向合同的张颖鹤博士成功入选,这将是利欧集团首位“国千”人才。

从温岭出发,以水泵起家,经过20多年的发展,利欧已构建完成“机械制造+数字传播”多业务平台产业发展格局,总产值超百亿元。

以“重才爱才,人才兴企”为核心的人才战略,一直是利欧集团撬动二次腾飞、裂变发展的“支点”。公司于2016年成立浙江省博士后工作站,先后有2位博士后进站开展课题研究;许跃华、朱泉荣、吴波3名员工入选台州市“500精英计划”;拥有国内水泵行业首家获国家认定的企业技术中心。

创新求变“点子”成“金子” 

“这里是‘亚洲第一泵站’,建造于1972年的陕西东雷新民泵站,我们在为它做‘心脏手术’。”当记者电话联系利欧集团副总工程师吴波的时候,他正在陕西渭南为东雷引黄灌溉工程进行水泵更新改造。

从单一民用水泵,拓展延伸至大型工业用泵,积极参与国家重点工程建设,利欧打破了台州没有生产大型电力用泵的历史。“2010年我进公司的时候,工业泵板块还是0,现在每年营收达5亿元。”吴波告诉记者。

转型的背后,是企业不断创新求变、汇聚英才的过程。

2012年,吴波着手开发大型高效节能耐海水立式斜流泵,“当时有个想法,通过对叶轮、导叶进行水力优化改进,进而提高性能、降低成本。”令吴波意外的是,想法很快得到支持,公司投入20多万建造“模型泵”用于进一步验证。

改良后的泵重量减轻了1/3,节省成本近20%。“这意味着每年可为公司增加近700万元的效益。”吴波说。

注重研发,让利欧从产品工厂变身技术“摇篮”。据悉,公司每年在研发上的投入超亿元,目前拥有专利468项。

结对帮扶助理变经理

“半年来,我从学生转变为销售助理;三年后,我相信自己会成为一名出色的销售经理”。近来,国际销售二部的95后大学生刘家瑞信心十足。来自黑龙江的刘家瑞,于去年7月毕业后进入利欧。

新人进门,先得拜师。刘家瑞认的师傅,是所在部门的副经理陈丹萍。作为“职场菜鸟”,刘家瑞在师傅的指点下少走了很多弯路。他认领了“1358”培养计划,分4个阶段确立奋斗目标。

以老带新,开展“一对一”帮扶,这是利欧给新员工的一颗“定心丸”。“要让人才引得来,且能留得下。”公司人力资源部经理潘灵松介绍,新人到岗后,还要面临多轮培训和考核,“采用答辩、笔试、面试等多种形式,开展月考核、季评价,由结队导师、部门经理对新人进行打分。”

目前,利欧已与江苏大学、兰州理工大学、中南林业科技大学等20多所高校合作,每年引进大学生100多名。

项目“合伙人”人人都是CEO

引才、育人的同时,利欧创新推出“合伙人”制度,以提高员工的主观能动性,达到“人尽其才”的目的。

“所谓‘合伙人’,是一种激励制度,就是在原先固定工资的基础上,引入‘分红’概念,公司盈利决定分红。”据利欧集团相关负责人介绍,公司已在商用泵、潜污泵、泳池泵等5个产品实行独立核算,“产品经理就是CEO,拥有完整的人事权、决策权、财权,项目业绩直接关系他们的收入。”

今年3月,蔡桂芳离开工作5年的采购部,成了泳池泵的产品经理,“以前只要负责采购这一块,现在需要全面掌握产品的设计研发、市场需求、生产销售。”

按照团队需求,蔡桂芳一边通过公司人力资源部,将3名研发人员调入组内,一边对外招聘,组建扩充团队。期间,蔡桂芳又开展了一轮市场调研,与供应商对接调价,计划减少成本支出10%以上。她一直马不停蹄,“开发2个系列新产品、年销售额增长40%,这些都是我今年的目标。”

接下来,利欧将进一步夯实合伙人激励制度的推广和应用。同时,建立全员职业规划管理,以任职资格体系为基础,构建集团岗位胜任力体系,全面建设后备人才梯队,快速搭建人才蓄水池。


责任编辑:余彩虹
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